不懂人情世故的人有多惨

本篇文章给大家谈谈汆和氽的区别,以及汆丸子对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！

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• 汆和氽在意思上有什么区别？
• “汆”和“氽”怎么区分？
• "氽与汆字形相似
• 汆是什么意思
• 氽和汆的区别是什么
• 氽怎么读 拼音

Q1：汆和氽在意思上有什么区别？

汆cuān

基本字义

1.烹调方法，把食物放在开水里稍微一煮：～丸子。～萝卜。 2.方言，烧水用的金属器具，能很快地把水煮开：～子。水～儿。

作词：陶喆&娃娃

作曲：陶喆

演唱：陶喆

终于明白你已变成回忆没有言语能够说明

当别人问起谱了一段旋律没有句点也无法再继续

像埋伏在街头的某种气息无意间经过把往日笑与泪勾起

忽然心痛的无法再压抑原来从未忘记

Melody脑海中的旋律转个不停

爱过你有太多话忘了要告诉你

Melody无数动人音符在我生命

爱过你失去你我才知道要珍惜

当时无法为你写的那首歌都是我永远的遗憾

当爱逝去如果所有的错重来一次能否改变结局

终于落下休止符的那首歌我听着每一个音符流过的回忆

为什么在那么多年以后还不能说再见

Melody脑海中的旋律如此熟悉

爱过你在我心里只能轻轻叹息

Melody无数动人音符在我生命

爱过你失去你我才知道要珍惜

MelodyohMelody我永远不能忘记

你是多么的美丽让这音乐一直不停响起

Melody oh Melody我舍不得去忘记

我们快乐的过去请别让我从这梦境清醒

Melody脑海中的旋律如此熟悉

爱着你求你听我唱完这一段旋律请不要离去

Melody你是在我脑海不停的旋律

爱过你我的心里只能无言叹息

Melody无数动人音符在生命里

爱过你失去后我才知道要珍惜你

扩展资料：

《Melody》出自《黑色柳丁》这张专辑。专辑中的所有歌曲均由陶喆作词、作曲，且在音乐制作上也是由陶喆自己的录音室完成（见陶喆黑色柳丁侧拍DVD《11号产房》），集结了美国出色的乐手，也延用了他一直合作的录音工程师CraigBurbidge。所有的和声、音乐程序编写、后期剪辑也由陶喆一人完成。

《黑色柳丁》展现了一个极丰富的音乐空间，现代摇滚、强节奏爵士、电子摇滚、乡村摇滚、蓝调、R&B、RAP风格都有，多元的音乐与娃娃时而戏谑、颓废，时而温馨、浪漫的填词起到了火花四溅的“化学反应”，使人眼前一亮：“黑色柳丁”透过摇滚乐的沉重力量，诠释失去爱的沧凉悲喷，轻灵的电子前奏、忽然爆发的硬朗摇滚，让人始料不及，又惊又喜。

本篇文章给大家谈谈鼠标精灵,以及鼠标精灵官方下载对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！

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• 什么是鼠标精灵
• 请问鼠标精灵怎么用?
• 鼠标精灵不显示了怎么办
• 鼠标精灵怎么突然不显示了
• 鼠标精灵对码软件是灰色的
• 鼠标连点精灵怎么用?

Q1：什么是鼠标精灵

按键精灵

首先，是名瑞Famory—始创于1955年,曾获中国名牌,婚纱晚礼服领导品牌,全球婚纱晚礼服核心厂商, Famory（名瑞），时尚绝美的设计诉说爱情的恒古弥新，轻盈的材质纪录了独特高雅的品质和品位，精致细腻的手工娓娓道来生活中点点滴滴的甜蜜温馨。她让每个Famory（名瑞）女人美如夜空银月皎皎，让人魂牵梦萦；美如赤道极光变幻，让人难以忘怀。

其次，便是金潮连思JinChaoLianSiLianSi—它是一个中国家族所有的、国际性婚纱品牌，始终关注国际上的婚纱晚礼服潮流，通过参加世界各重要的展会（意大利米兰世界婚纱展、西班牙巴萨罗纳婚纱周、德国杜塞尔多夫婚纱展、英国婚纱展等）与当地接轨。LianSi婚纱晚礼服极其讲究面料的舒适与视觉的感受，超越了传统的蕾丝和塔夫绸，带有麻等的织物运用，加上潮州古老手工刺绣，件件精雕细琢、工艺精湛、精美之极。

最后，推荐AOLISHA澳利莎—始创于2005年，品牌创建伊始，设计团队便深入钻研欧洲历史人文，将其作为独特的时尚灵感来源，并由此确立了AOLISHA澳利莎简洁、高雅、经典的品牌风格。2009年，意大利著名设计师GIANCARLO MOSSI BORELLA加入AOLISHA，身为AOLISHA首席设计总监，MR.BORELLA倾其毕生艺术才华，将欧洲时尚风格融入设计之中，由此，AOLISHA澳利莎登上了一个全新的高度，并深受时尚族群的热烈追捧。

本篇文章给大家谈谈女生昵称古风淡雅,以及qq昵称女生对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！

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• 女生昵称古风
• 古风清雅的网名女生
• 有哪些古风淡雅的女生昵称？
• 女生昵称古风淡雅
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• 比较淡雅的微信名字，古风淡雅脱俗的微信名有哪些？

Q1：女生昵称古风

女生古风名字

详细介绍

一、【梦_】“梦_”这个名字的读音为“mènghán”，声调有着平仄变化，读起来响亮又好听。其中，“梦”字给人梦幻般的感受，是一个充满诗意的字；“_”常见于古代女生的名字中。因此给女生起名为“梦_”，有诗意又有古风的韵味。

你生气了吗？

与此同时，申请表的广告仍在刊登，智天群仍在出售所谓的“智天股权”。

卖，卖，总是最后一波，就是停不下来。

你在虚张声势吗？

作者写过许多关于“智慧收割水稻”谣言的文章，指出:

所谓收割水稻的智慧只是传说。

所谓的银行短信、电话，不过是大规模的账户验证、风险筛选、账户冻结解冻、实名认证等。由银行配合“破卡行动”进行。与所谓的智天贷无关。

还有所谓的“巨额银行短信”，是用软件伪造的。

可以，其实很简单。

不是一直说某月某日“现金完成”吗？

好吧，如果你那天没有收到1000到7000万美元，你可以去找你的推荐人，让他退钱。

为什么？

如果贷款是真的，你没收到，说明你举报是假的，推荐人都拿走了，让他/她退钱；

如果贷款是假的，你没有收到，说明你的推荐人是骗子。让他/她退钱！

你说的对吗？

八·一八庆典？

现在回到正题。

问读者一个问题:今天，是什么日子？

2022年8月18日！

是的，美好的一天！

前段时间，这样的信息在智天集团流传:2022年8月18日，智天公司庆典暨二板上市路演！

还有更令人兴奋的消息。智天会和所有股东见面，大声疾呼:

你期待吗？

你不兴奋吗？

哇！是真的吗？/你不说。

当然是假的！

这几年，你听过这么少的“好消息”吗？哪次兑现了？

不说远的，就说近的。

2022年2月18日，智天群内部有传言，团队负责人去成都开会，1万元的投资30亿元:

最疯狂的一次是一年前的2021年9月8日。声称智天将举办庆功宴，某著名影星将出席庆功宴:

结果如何？

都是假的。哪一天你说你有眼睛和鼻子？结果这一天，就跟什么都没发生一样。没多久，我就忘了我吹的牛！

标签

今天是2022年8月18日。公司庆典在哪里？智出来接你了吗？

对了，还有二板上市路演。它在哪里？

事实上，四川智天财务公司早已被吊销执照，其法人已被判刑。所谓的志田原始股，是彻头彻尾的骗局。

没有办公室，没有电话，只有冒充“智天公司”的“组长”，不断推销所谓的“智天股权”，所有的钱都进了他们的口袋。

一千变七千万只是天方夜谭。

第一个板块早就没了，但是第二个板块呢？!

对了，刚开始的时候，所谓知田二板的“毛泉”和“刘恺名”(化名)已经进了！

过不了多久也会有类似的消息。

可以预见，当这一天到来的时候，他们都会变得哑口无言！

这么多年了，你被骗了吗？

一次次被忽悠，被忽悠的团团转。

博美寿命一般是多少年~博美犬的寿命是多少年？******

本篇文章给大家谈谈博美寿命,以及博美寿命一般是多少年对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！

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• 博美犬的寿命是多少年
• 博美犬的寿命
• 博美狗狗能活几年
• 博美犬的寿命是多少年 博美能活多久
• 博美能活几年
• 博美犬的寿命多少年

Q1：博美犬的寿命是多少年

博美犬是一种小型犬，其寿命相较于中大型犬会长一些，平均寿命在12-16年左右。

如果主人饲养得比较好，狗狗也可能活到20岁左右。建议主人每年定期带狗狗到医院进行体检，并做好驱虫、接种疫苗等预防工作。在饲养过程中，注意狗狗的饮食、饮水健康及毛发、口腔、耳朵的清洁工作。

博美是一种紧凑、短背、活跃的玩赏犬，学名哈多利系博美犬，俗称英系博美犬。其是德国狐狸犬的一种，原产德国。它拥有柔软、浓密的底毛和粗硬的皮毛。尾根位置很高，长有浓密饰毛的尾巴卷放在背上。它具有警惕的性格，聪明的表情，轻快的举止和好奇的天性。

博美犬的喂养

1、狗粮

除了夏天，其他时间都应该为博美犬提供温暖的狗粮。如果狗粮太热，很容易烫伤狗。如果狗粮太冷，很容易吃坏肚子和腹泻。

2、喂食

博美犬应该每天喂四次，少吃多餐，慢慢增加一些辅食。如果博美犬是成年犬，早晚都可以喂，如果你是病犬，你应该多喂康肉和易消么的流质食物。

3、定量定点

在喂养博美犬的过程中，我们必须遵守这三点。做到这三点，不仅能让狗狗定期出现，条件反射，分泌大量胃液，增加食欲，促进消化，还能在很大程度上避免消化系统疾病的发生，

4、食具固定

对于博美犬来说，食具的固定非常重要，可以有效防止传染病的传播，不仅要做好消毒工作。

5、及时收走剩菜

如果发现狗狗没有吃完狗粮，一定要及时拿走餐具，不能长时间放置。

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Q1：求白日焰火2014年免费高清百度云资源，廖凡主演的

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《白日焰火 -2014》百度网盘资源在线播放

导演: 刁亦男

编剧: 刁亦男

主演: 廖凡、桂纶镁、王学兵、王景春、余皑磊、倪景阳、常凯宁、李彩霞、李克伟、洛成、裴功勇、彭龙、于雪冬、蒋延良

类型: 剧情、悬疑、犯罪

制片国家/地区: 中国大陆

语言: 汉语普通话

上映日期: 2014-03-21(中国大陆)、2014-02-12(柏林电影节)

片长: 106分钟(中国大陆)、110分钟

又名: Black Coal, Thin Ice

外表冷艳的吴志贞（桂纶镁 饰）身上散发着熟女的魅力，这对于男人来说是一种致命的诱惑，对于与她曾有过一面之缘的警察张自力（廖凡 饰）来说更是如此。

1、成都七中育才中学

四川省成都市七中育才学校，是成都市锦江区公办初级中学，前身是1957年开办的一所市属普通中学。1997年为适应成都现代化教育发展需要，在成都市教育局领导下，依托百年名校全国示范性高中——成都七中办学，学校改名为成都七中育才学校。

2、成都市树德实验中学

是成都市第一所“公办民助”办学体制改革学校，前身系创办于1935年的成都市第一中学。

它是以成都市树德中学为依托，由成都一中和成都市树德中学共同举办的国家所有、实行“公办民助”的全日制学校，为独立建制由教育局直接管理的中学；是一所集树德中学和成都一中两校办学经验和教育资源、融公立和民办两种办学模式优势的新机制学校。

3、成都石室联合中学

是由原成都市第十中学依托石室中学，进行办学体制改革而创办的一所直属市教育局公办民助收费制学校。学校从1997年创办以来，将石室中学悠久的历史传统与现代教育思想相融合，注重自身办学特色，走出了一条办学新路子，学校管理，教育教学，基础设施建设一年上一个新台阶。

学校以团结务实，开拓进取，勤政廉洁的领导班子为核心，把实施素质教育和“三个面向”作为学校指导思想，把培养具有创新精神和创造能力，生动活泼、全面发展的“四有”新人作为目标，注重学生的可持续发展，注重培养和提高学生综合素质。

扩展资料：

一、成都市树德实验中学：

办学思想：树人树德广能广才办学理念：双主体全面和谐发展。

校训：树德广才培养目标：全面和谐德馨才实。

学校文化：以德树人以德兴校德才并重德达才实德馨，则校兴；德馨，则教兴；德馨，则少年兴。

德馨，则能慧；德馨，则才实；德馨，则能才兴。

二、成都石室联合中学：

办学思想：文翁化蜀慧智石室。

校训：求实务虚德慧天下。

办学理念：差异教育扬长发展。

培养目标：修身自胜报国利民。

文化核心：感恩常在心中，责任始于足下。

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• 李景亮击败一龙要多久？
• 天裕沐足休闲会所怎么样
• 挠痒痒俱乐部的介绍
• 脱口秀大受欢迎，为何说王勉尴尬了?
• 你有和同桌发生的趣事吗？
• 世界上有没有专门挠脚心的店

Q1：李景亮击败一龙要多久？

众所周知，李景亮在面对媒体采访时，曾被问到打一龙会怎样？李景亮的回答是：“分分钟搞定他”。而一龙在面对媒体时则多次表示自己不会跟国内拳手比赛，理由是：“自己人不打自己人”。如今，两人竟然要比赛了，真的是让人意想不到！

既然，两人的比赛如今已经提上了日程，那我们就来讨论一下，一龙vs李景亮，谁能赢？任何比赛都是要在一定的规则下才能进行的，首先我们要确定比赛规则。一龙是站立拳手，而李景亮是综合格斗拳手，两者的差异相信关注搏击的拳迷应该都清楚，我就不在此赘述了。

首先，我们说一下在综合格斗规则下，谁能赢？众所周知，李景亮成名主要是因为他能在世界上最知名的综合格斗赛事UFC上立足，虽然李景亮距离UFC冠军腰带还很远，但是能在UFC的擂台上多次比赛，而且战绩还不错，其MMA的水平也就不言而喻了。

而一龙说到底他就是一个草根拳手，站立技术都很不规范，就更别说综合格斗的水平了。因此，如果这是一场综合格斗规则的比赛，这将会是一场职业打业余的比赛，李景亮将会毫无悬念的“秒杀”一龙。

那么，如果是在站立规则下呢？笔者认为即使是在站立规则下，武僧一龙面对李景亮，估计也撑不过三回合，免不了还是会被终结。为什么这么说呢？首先李景亮是综合格斗拳手，综合格斗拳手是会站立也会地面的，也就是说先天上李景亮就有优势。再有就是李景亮还有散打的功底，所以说即使是在站立技术上李景亮也不一定比一龙差。

还有一点非常关键，那就是武僧一龙的身高是176厘米，体重是72公斤，而李景亮的体重是77公斤，身高则达到了182厘米。通过两人的合影，差距可以说是一目了然。这样大的身体差距，一龙要想打赢李景亮，几乎不可能（别提崔洪万，因为他是病人）。

综上所述，笔者认为，无论是综合格斗规则还是站立规则，一龙都不是李景亮的对手，而且都逃不过被击倒的结果。当然，以上只是笔者个人观点，如有不到不妥之处，欢迎批评指正。最后，你认为一龙vs李景亮，谁能赢？

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• 生产部门工作总结怎么写
• 班级的基本情况怎么写
• 班组简介怎么写?
• 生产组长自我评价
• 班组基本情况怎么写
• 班组简介怎么写

Q1：生产部门工作总结怎么写

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此好好准备一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是我为大家整理的生产部门工作总结，希望能够帮助到大家!

生产部门工作总结1

一、班组简介

合成班成立于20__年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;

③实施班组管理板的更新，更具实效性;

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①20__年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;

三、成本控制与改善

1、成本管理改善

一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制

班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比20__年36.33元下降了0.21元。

3、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。

四、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

五、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与。

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

以上就是我们工作情况的总结。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!

生产部门工作总结2

20__年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2__年吨，掺混11821吨。为了做好20__年的各项工作，现对20__年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20__年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20__年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，20__年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：

(1)找最佳标准，定量添加。

(2)设专人负责添加。

(3)随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：。

(1)管理不到位，对配料没实行监控

(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通。

(3)岗前培训不到位。

(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：

(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录。

(2)加强新员工的岗前培训。

(3)定期不定期的抽查。

(4)调整配方是及时清理。

3、产品的板结有时严重：原因：

(1)板结剂加量不准。

(2)没根据产量大小及时调整添加量。

(3)冷却效果差之水分不稳定。

导致板结方案：

(1)制定添加标准。

(2)设专人负责按产量，标准添加。

(3)加大冷却引风效果。

(3)由主任负责不定期进行检查监督。

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：

(1)生产工艺执行不严。

(2)由于原料不一。

生产部门工作总结3

回顾过去上半年的工作，很感谢领导对生产部的信任和大力支持。相信在公司高层管理的英明领导下，我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。现对上半年工作总结如下。

一、关于生产计划方面

上半年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、产量和质量方面

生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。

四、生产管理和现场管理

每天早上召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

今后我们会做好新进员工岗前培训，提高员工素质。长期班前会进行质量意识灌输。严格执行员工考核方案。做好产前准备工作。合理安排生产，及时处理异常。合理调整计划，做到平衡生产。适当增加人员，提高机器设备利用率。

生产部门工作总结4

作为公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。

在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。

一、公司基本概况

1、发展规划

维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。

开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。

开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。

2、企业文化

市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。

效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。

服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。

团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。

经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。

3、人力资源策略

注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。

科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。

公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。

二、生产主管的工作职责

虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。

三、生产部业务内容

1、规划管理

第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开始工作了。物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，慢慢知识又浮现我的脑海。

物料需求;月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求报告;年末需要年度工作总结以及需求规划报告。

2、车间管理

车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。

年初车间计划、生产预算;月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划;平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等。

3、产能管理

产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题。

4、成本管理

成本控制的高低，直接影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施与方法;年末需要进行产品成本分析;同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。

四、小结

公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。

经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源;亲自参与制定企业的发展战略与发展规划;我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面;公司的具体业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务。

作为一个生产制造公司，我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一;涉及具体业务发生、完成;经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理;因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练，能够提升。

转眼20__年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。

生产部门工作总结5

时光似箭、日月如梭。在欢乐的气氛里结束了20__年，迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司的任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

(1、)产品产量方面

20__年度共生产54炉，等静压制品为7炉，共计3699.81吨，其中炭砖制品为3221.02吨，等静压制品为325.7吨，电极制品为153.09吨，现比去年产量有所降低，其原因为：

受国内外整体不景气的市场形势的影响

10-11月份对炉底石英砂进行更换延误生产

8月份电厂检修未进行生产

10-11月份对一车间进行防腐除锈、更换房顶瓦等工程影响生产11月份对变压器等设备进行检修

12月份与维配积极配合对新旧配电室进行更换等方面

(2、)产品质量方面

20__年度一级品率为90.74%，成品率为93.64%，等静压成品率为94.63%，20__年度质量问题比较突出主要表现在以下方面;

1、1-3月，一级品率，成品率都比较低，主要原因是产品在福源焙烧，在验收方面只注重裂纹不注重次品，影响了一级品率和成品率;2、251炉、258炉江苏泰州产品严重开裂，成品率仅为50%;

3、8-10月份一直出现产品电阻率偏高问题，在生产技术部及其它部门的积极配合研究下，该问题已得到有效解决;

4、10-11月份部分产品出现渗硅及电弧等问题

20__年质量问题是生产方面最大的问题，在生产技术部、维配部等部门以及人员的积极配合下，大部分问题已得到有效解决，部分遗留问题正在努力研究，使其早日得到有效解决。

(3、)设备管理方面

在过去的一年里，对变压器等各设备进行检修，因为设备的问题影响到部分生产工作的进行，下部计划配合维配部定期对各设备进行检修和保养，保证设备的正常运转，进而确保生产的稳定。

(4、)人员管理方面

从二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作积极性，提升了工作效率，

在实行过程中根据实际情况实施调整该制度，使其达到最优的目的。

(5、)安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生大的人体伤害事故。在新的一年里提出更高的挑战

(6、)现场卫生及工具管理方面

从8月_日开始先后组织几批人员，对平顶山开元公司参观学习，并且在大学习大讨论大提升会议精神的影响下，现场卫生得到了前所未有的提高，保障了现场卫生的整洁干净。对劳动工具及劳保防护用品实行下班后集中管理的方法，进一步确保了现场的整洁干净。截至目前产品以放置在新修的平台上，实现产品的定制定位管理。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

缺乏生产质量记录意识，由于追求生产产量，忽略了生产过程质量的记录。产品在整个生产过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!

因本部门实际情况，致使现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。

对定制定位认识不足，未能将标准化、规范化管理很好地实施。

三、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理，保证各生产过程有数据可依，实现产品的档案化管理，杜绝质量问题的再次出现。

3、与采购等部门加强沟通协作，完善生产物资采购计划等。

4、加强对本部分人员专业知识、安全生产、企业文化、各项制度等的培训与学习，注重自身素质的提高。

5、将在标准化、规范化管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索，实现各项工作的定制定位管理。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

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